医学教育管理 ›› 2023, Vol. 9 ›› Issue (5): 660-666.doi: 10.3969/j.issn.2096-045X.2023.05.021
李晶1, 李静1, 李春霞2, 王莹3, 王君丽1, 梁清君1, 杨旭4, 陈航5*
Li Jing1, Li Jing1, Li Chunxia2, Wang Ying3, Wang Junli1, Liang Qingjun1, Yang Xu4, Chen Hang5*
摘要: 目的 分析研究企业人力资源业务伙伴(human resource business partner,HRBP)实践经验,探索公立医院HRBP人才管理岗位的实施。方法 采用质性研究现象学研究法,对医院11名从事人才管理工作的人员进行半结构式访谈,借助Colaizzi现象学七步法对收集到的资料进行分析。结果 建议采取多部门派驻兼职方式设置HRBP人才管理岗位,明确了该岗位6个方面职责,构建了包含文化能力、专业能力、业务能力、管理能力4个维度的HRBP人才管理岗位胜任力模型。结论 从3个方面提出了进一步发挥HRBP人才管理岗位职能的建议和对策,即构建HRBP人才管理组织环境,加强HRBP人才管理岗位人员能力建设,构建与HRBP人才管理岗位共同发挥作用的匹配性岗位。
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