医学教育管理 ›› 2016, Vol. 2 ›› Issue (2): 469-474.doi: 10.3969/j.issn.2096-045X.2016.02.016
郝 晋1 ,王力红1,2 ,李小莹2 ,冀冰心2 ,仇叶龙2 ,吴英锋2
Hao Jin1, Wang Lihong1,2, Li Xiaoying2, Ji Bingxin2, Qiu Yelong2, Wu Yingfeng2
摘要: 目的 比较主诊医师负责制实施前后的医务人员工作满意度的变化情况,全面分析现阶段的主诊医师负责制对医生工作的影响,以及进一步完善主诊医师负责制提供科学参考。方法 以某大型三甲综合医院主诊医师负责制试点科室25 个主诊组的本院医生为样本,以改良的明尼苏达满意度量表(Minnesota Satisfaction Questionnaire,MSQ) 为问卷,对在主诊医师负责制实施前后的工作满意度进行调查。结果 主诊医师负责制实施后,工作量、工作时间和工作收入均成增加趋势,但医生工作满意度总得分提高(t =6.307,P <0.001)。包括:“我常常有历练不同工作的机会”、“我有发挥自身能力的机会”、“我对工作的薪酬感到满意”等7 个条目上,满意度显著提高;“我对工作的负荷量感到满意”和“我同科室同事彼此相处融洽”两个条目的满意度显著降低。结论 主诊医师负责制改变了管理流程,实现了能级管理和精细管理;强化了竞争机制, 调动了医务人员的主观能动性和积极性;使医务人员工作负荷增大;使科研、教学以及人才培养面临新挑战。坚持科主任领导下的主诊医师负责制;注重人才培养,医、教、研缺一不可;科学规划主诊组,促进亚专科建设。